Tujuan gaya S

1. Menumbuhkan harmoni dan stabilitas
2. Berjuang untuk pencapaian tim
3. Temukan penerimaan kelompok
4. Mencapai kekuasaan melalui peran formal dan posisi otoritas
5. Menjaga status quo dan pengendalian lingkungan

1. Cepat beradaptasi dengan perubahan atau ekspektasi yang tidak jelas. Karena terlalu nyaman dengan keadaan membuat mereka sulit untuk menerima perubahan terlebih suatu hal yang menurutnya tidak jelas arahnya.
2. Multitask. Karena cenderung lebih suka bekerja dalam tim dan mengandalkan orang, mereka memiliki kesulitan dalam hal pekerjaan yang dituntut untuk dilakukan bersamaan.
3. Mempromosikan diri mereka sendiri. Senang berada dalam kerjasama tim, membuat mereka cenderung pasif dan hanya mengikuti alur di dalam kelompok sehingga butuh ekstra dalam melakukan hal ini.
4. Menghadapi orang lain. Mereka adalah tipe orang yang tidak terlalu dinamis sehingga sulit untuk berhadapan dengan banyak karakter yang berbeda-beda dalam satu waktu.
5. Mengatasi keragu-raguan. Mereka senang melakukan hal secara kerjasama di dalam tim, seringkali mengandalkan dominasi dari anggota tim lainnya sehingga timbul rasa keraguan yang pada akhirnya ia harus mengeluarkan tenaga lebih untuk mengatasinya.
6. Tahan akomodasi tingkah laku yang berlebihan. Sifat dasarnya yang dapat mempegaruhi orang lain dengan cara ini seringkali mereka harus menahan diri untuk tidak menyamakan tingkah lakunya yang berlebihan terhadap orang yang berada di sekelilingnya.

Gaya S dalam kepemimpinan

Variasi gaya S

Goal Gaya I 

Gaya I cenderung memiliki tujuan seperti: 

1. Mencapai kemenangan dengan bakat 
2. Mengejar persahabatan dan kebahagiaan 
3. Mencapai status melalui otoritas dan prestise 
4. Mencari persetujuan dan menjadi populer 
5. Membangkitkan kegembiraan 

Tantangan Gaya I 

Gaya I dalam kepemimpinan 

Variasi gaya I 

Gaya iD 

Gaya iS 

Cara Berkomunikasi

1. Berjuang untuk pencapaian yang unik
2. Menjelajahi peluang baru
3. Menjaga kendali orang di sekitarnya
4. Mencapai kemerdekaan
5. Mendapatkan hasil inti

1. Menunjukkan kesabaran, sebab bawaan karakternya adalah untuk pencapaian hasil yang diiringi ego sehingga kesabaran perlu ia tingkatkan disamping egonya.
2. Sensitivitas pada tampilan. Tipe D juga cenderung kurang peka, sehingga ia butuh banyak energi agar lebih bisa merasa sensitive pada keadaan di sekitarnya.
3. Menjelaskan detailnya. Ia seringkali melihat gambaran besarnya, sehingga sulit untuk melihat ke dalam hal yang lebih detail. Maka butuh energi baginya untuk menjelaskan hal yang detail.
4. Memungkinkan untuk musyawarah. Ia adalah seorang yang penggerak, sulit baginya memikirkan pendapat, arahan, atau ide orang lain. Maka untuk kesepakatan bersama, ia butuh ekstra energi untuk bisa lebih mendengarkan pendapat dan masukan orang lain.

1. Berwibawa
2. Tegas
3. Menjadi pelopor

1. Meningkatkan kesadaran diri. Perubahan konstruktif yang besar dapat dimulai dengan meningkatkan pengetahuan terhadap diri sini. Profil DISC menunjukkan kepada Anda bagaimana Anda menanggapi konflik, apa yang memotivasi Anda atau membuat Anda stres, dan bagaimana Anda memecahkan masalah.
2. Meningkatkan kerja tim. Tim adalah tempat menyelesaikan berbagai hal di tempat kerja yang modern. Profil DISC mengajarkan Anda cara meningkatkan komunikasi dan pemahaman di antara anggota tim.
3. Menjadikan konflik lebih produktif. Profil DISC dapat mengubah konflik menjadi latihan yang positif dan produktif yang dapat membantu organisasi Anda bergerak maju dengan berani.
4. Mengembangkan keterampilan penjualan yang lebih kuat. Profil DISC juga dapat membantu meningkatkan efektivitas Anda dalam situasi penjualan. Memahami dan menyesuaikan dengan gaya pelanggan Anda sangat penting untuk terhubung pada tingkat manusia dan melihat satu sama lain secara "eye to eye".
5. Mengelola dengan lebih efektif. Para pemimpin menjadi lebih efektif secara alami ketika mereka memahami disposisi dan gaya kerja yang disukai karyawan mereka dan anggota tim lainnya.
6. Berlatih tanpa menghakimi. Tidak ada yang suka dihakimi. Profil DISC seperti lapangan bermain dengan memberi pelatih dan peserta pelatihan sebuah informasi untuk tidak menghakimi, yang mereka butuhkan untuk berlatih lebih efektif. Artinya bukan fokus untuk menghakimi kepribadian seseorang, namun lebih kepada cara menyikapi dan atau mengambil alternatif sikap dalam hubungannya efektifitas kinerja tim di tempat kerja antara satu sama lain.

Apa Arti DISC?

Seperti yang  telah disinggung di awal, bahwa DISC merupakan akronim dari 4 profil kepribadian utama, yang secara singkat penjelasannya adalah sebagai berikut:

1. Orang dengan kepribadian (D) cenderung percaya diri dan menekankan pada pencapaian hasil akhir dan "melihat gambaran besarnya". Mereka percaya diri, terkadang blak-blakan, dan banyak menuntut.  Baca Selengkapnya >>>
2. Orang dengan kepribadian (I) cenderung lebih terbuka dan menekankan pada hubungan dan mempengaruhi atau membujuk orang lain. Mereka cenderung antusias, optimis, terbuka, percaya, dan energik. Baca Selengkapnya >>>
3. Orang dengan kepribadian (S) cenderung dapat diandalkan dan menekankan pada kerja sama dan ketulusan, kesetiaan, dan ketergantungan. Mereka cenderung memiliki sikap yang tenang, disengaja, dan tidak suka diburu-buru. Baca Selengkapnya >>>
4. Orang dengan kepribadian (C) cenderung mengutamakan kualitas, akurasi, keahlian, dan kompetensi. Mereka menikmati kebebasan, menuntut detail, dan sering takut salah. Baca Selengkapnya>>>

Sejarah di balik DISC

Teori asli di balik DISC dimulai dengan karya William Moulton Marston, seorang psikolog fisiologis dengan gelar Ph.D. dari Harvard. Ia telah meneliti dan menganalisis DISC selama lebih dari 40 tahun. Dasar DISC pertama kali dijelaskan oleh William Moulton Marston dalam bukunya tahun 1928, Emotions of Normal People.

Ada delapan skala yang diukur oleh keseluruhan penilaian DISC, yaitu:

1. D mengukur disposisi langsung dan dominan menggunakan kata sifat seperti didorong, berkemauan keras, dan kuat.
2. Di atau iD mengukur disposisi aktif dan cepat menggunakan kata sifat seperti dinamis, petualang, dan tegas.
3. I mengukur disposisi yang interaktif dan memengaruhi menggunakan kata sifat seperti supel, ramah, lincah, bersemangat, dan banyak bicara.
4. iS atau Si mengukur disposisi yang menyenangkan dan hangat menggunakan kata sifat seperti percaya, ceria, dan perhatian.
5. S mengukur disposisi yang akomodatif dan stabil menggunakan kata sifat seperti perhatian, sabar, dan berhati lembut.
6. SC atau CS mengukur disposisi yang bertempo sedang dan berhati-hati menggunakan kata sifat seperti hati-hati, ucapan lembut, dan pengendalian diri.
7. C mengukur disposisi pribadi dan teliti menggunakan kata sifat seperti analitis, pendiam, dan tidak emosional.
8. CD atau DC mengukur disposisi yang mempertanyakan dan skeptis menggunakan kata sifat seperti hati-hati, disiplin, dan kritis.

Kita adalah perpaduan gaya. Anda mungkin seorang D yang kuat, tetapi perlu bergerak perlahan dan metodis saat mengerjakan laporan keuangan. Anda mungkin hanya perlu melakukan upaya yang lebih sadar daripada rekan kerja gaya S. Dengan kata lain, DSC bersifat deskriptif, bukan preskriptif.

Semua DISC juga mengukur prioritas. Setiap prioritas diukur secara terpisah dari gaya DISC, meskipun ada derajat tumpang tindih. Ini disajikan untuk memberi tahu Anda bahwa hasil tes Anda mungkin berbeda dari rata-rata orang yang sama dengan gaya Anda.